走出去和证券化并举光明食品集团迈向本土化跨国公司桂兰

“走出去”和“证券化”并举光明食品集团迈向本土化跨国公司

新西兰的培儿贝瑞奶粉，英国的维多麦早餐，法国的迪瓦葡萄酒，澳大利亚玛纳森食品，意大利的Ｓａｌｏｖ橄榄油……这些让“吃货们”垂涎的各种海外食品，近年来都陆续被光明食品集团收入麾下。 １３日，在参加由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行全程支持的“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰表示，经过３年至５年，光明将成为上海本土化跨国公司之一，国际化经营指数达２５％，资产证券化率达５０％，实现混合所有制的企业占比超８０％，努力进入世界５００强。 近年来，光明已经成功收购了英国维多麦、澳大利亚玛纳森、法国迪瓦等多家海外公司，国际化指数达１２％，但这并非是最终目标。 吕永杰表示，光明食品集团将按照中央和上海市委、市政府关于深化国资国企改革的总体要求，积极实施“走出去”战略，围绕“成为国内领先，国际有竞争力和品牌有影响力的大型食品产业集团”的战略定位，加快国际化发展步伐，早日成为具有核心竞争力的跨国公司，力争未来几年跨国化指数达到２５％。 据介绍，未来光明将加快在乳业、糖业、现代农业和牧业、葡萄酒业等核心产业的全球布局，瞄准澳（大利亚）新（西兰）、欧洲、东南亚的大品牌企业，成为真正按照国际化规则、整合国际资源，运营、流程、组织架构都适应全球布局的本土化跨国公司。 对于光明而言，另一个重要的数字就是希望将核心主业证券化率从２０％升至５０％。光明旗下新西兰新莱特乳业，去年７月已经在新西兰证券交易所主板挂牌上市。这无疑为运用国际资本市场推动国际化战略开了个好头。 吕永杰表示，光明在选择收购海外企业时，要符合“战略吻合、业务协同、风险可控、团队优秀、价格合理”五项基本原则，附加条件就是被收购企业是否可以在两三年内尽快上市。“旗下玛纳森、维多麦品牌的上市都在计划日程中，正在挑选上市地点。” 想要为“走出去”和“证券化”服务，需要的是既将“中华老字号”带出去，也将全球的优质食品资源带回给国内的“吃货们”。 “下一步，光明会在构建全球分销网络，包括品牌代理平台和品牌运行上加大力度。”吕永杰说，比如光明收购的玛纳森运行情况就非常不错。这个轻资产平台的业务增长和盈利能力不断增加，今年仅其卖出的澳大利亚橙就在中国获得１亿元人民币的销售额。 通过玛纳森这个平台，光明已经成功地把葡萄酒、蜂蜜、坚果等澳大利亚优质食品资源引入国内。同时，他们也在积极推动大白兔奶糖等品牌食品，通过玛纳森在澳新地区的分销网络，逐步进入全球市场。前两年在上海建立的西郊国际，现在是上海农副产品供应的一级批发市场，将来会成为我国食品进出口的一个口岸。 “未来光明可以实现全球采购，全球好的农副产品都将在那里集成，成为中国农产品贸易的主要枢纽。”吕永杰说，从本土化企业实行国际化战略，到国际化公司提升为本土化跨国公司，不仅是一个概念，更是一个战略模式的转变。“现在才刚刚开始，我们的路还更长”。 责任编辑：鄢爱华 相关链接

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